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银联闪付和银联云闪付有什么区别？
闪付：现在一般都是指“联机闪付”。拿着银行发给你的银行卡卡片，在POS机上用挥卡的方式读取卡片信息，持卡人输入密码，完成支付。以前的闪付指“脱机闪付”，需提前圈存现金到电子现金账户，麻烦，且免密免签支付不符合中国人的安全习惯，现基本已淘汰。
云闪付：通过特定方式，在手机里生成一张虚拟的银行卡，相当于将银行发给你的银行卡的信息放在手机里，手机就相当于银行卡卡片。支付时，使用方式和上述联机方式差不多，只不过此时的”挥卡“动作挥的不是银行发给你的卡片，而是你的手机。在POS机上挥手机后，输入密码，完成支付。云闪付现有三种方式：Apple用户的Apple Pay（用iPhone，Apple watch，iPad等），三星用户的Samsung Pay，其他安卓用户的HCE方式。不同的云闪付方式通过不同的“特定方式”完成“在手机里生成一张虚拟的银行卡”这项任务。具体在银联官网上看。
最后总结：云闪付的意义就在于，兜里可以不用随时装着银行卡，带着手机就可以使用刷卡方式支付。
知识扩展：“挥卡”与“插卡”有什么区别“挥卡”的含义：就是简单的一个将银行卡在POS机正面键盘上方接触一下的动作，就像乘公交时刷公交卡一样。此用卡方式与“刷卡”“插卡”相对。“刷卡”是以前的磁条银行卡在POS机的右侧槽里划一下，以读取卡片信息，现已随磁条卡退出使用而消失。“插卡”是现在的芯片银行卡在POS机的尾部槽里插一下，读取卡片信息。“挥卡”是用闪付方式支付时才用的动作，不与POS机的卡槽发生摩擦关系，也叫“拍卡”。
万达宝通是王健林的吗?
不属于。
山东万达宝通轮胎有限公司是中国万达集团的全资子公司。中国万达集团，总部位于山东省东营市，法定代表人为尚吉永。中国万达集团创建于1988年，原为东营市万达实业公司，主要以建筑安装等劳务输出为主，1990年上马电磁线项目，1991年上马机械加工等项目，1996年更名为中国万达集团股份有限公司，并注册“中国万达”字号，同时公司股票进入省产权市场上柜交易。2004年11月25日，万达宝通全钢载重子午胎产品下线。2008年9月1日，万达宝通BOTO品牌被评为“山东省重点培育和发展的出口名牌”。2009年11月，万达集团入选2009山东企业100强、万达宝通入围世界轮胎业75强。2010年9月4日，中国万达集团跻身中国企业500强第416位，中国制造业企业500强第224位。目前万达宝通轮胎已跻身世界轮胎35强。
王健林的万达集团是大连万达集团，创立于1988年，法定代表人是王健林。这个不用多说了。
王健林做pos机了吗
你好，是的，可以这么理解。几乎国内的大佬都有做支付。例如马云在做支付宝，腾讯在做财付通和乐刷，百度在做百付宝，小米在做捷付瑞通。王健林所做的是快钱支付。
万达电商 完成创业？
王健林-创业历程万达集团具有鲜明的创新文化，万达的发展史就是创新史。企业成立以来，万达创新走了四步棋。全国发展（1988年-1999年）企业成立之初，因得不到计划指标和土地，万达被迫选择旧城改造方式获得土地，启动了大连市西岗区北京街旧城改造，成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业，全国首创城市旧区改造的发展模式。上世纪90年代初期，万达年房屋销售量占大连市房地产销售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。为了做大规模，万达实施跨区域开发战略。1993年5月，万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业，获得跨区域开发的宝贵经验。1998年始，万达到成都、长春等多个城市开发，迈出大规模跨区域发展的步伐。万达是全国跨区域发展城市最多的房地产企业，在全国超过80个城市有投资项目，遍及除西藏、青海、贵州之外的全国所有省、自治区和直辖市。商业地产（2000年-至今）为使企业获得长期稳定的现金流，万达主动战略转型，进军商业地产，在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式，成立商业规划研究院、商业地产建设公司、商业管理公司，形成完整的产业链和企业核心竞争力，万达广场成为中国商业地产第一品牌。万达商业地产公司已在全国开业68个万达广场、38家五星级酒店，持有收租物业面积1290万平方米，是世界排名第二的不动产企业。文化旅游（2009年-至今）为寻找新发展空间和利润增长点，万达集团将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向，成为全国最大的文化和旅游投资企业。2012年，万达集团成立万达文化产业集团。万达文化集团是中国最大的文化企业，注册资金50亿元，资产310亿元，2012年收入208亿元，已进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。计划2016年收入达到400亿元，进入世界文化企业前20名；2020年收入达到800亿元，进入世界文化企业前10名。文化旅游正成为万达新的支柱产业。跨国发展（2012-至今）万达计划十年内成为世界一流的跨国企业，为中国的民营企业争光。要成为世界著名企业，必须走出中国发展。从2012年开始，万达跨国发展迈出实质性步伐。2012年9月，万达集团正式完成对美国第二大院线公司AMC娱乐公司的并购。万达集团并购AMC公司涉及金额26亿美元，是中国企业海外并购大型文化企业的成功案例，它不仅是中国民营企业在美国最大一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。并购完成后，万达集团同时拥有全球院线排名第二的AMC公司和亚洲排名第一的万达院线，成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。2013年6月19日，万达集团在北京举行投资英国发布会，正式向外界公布在英国的两项投资，总金额约10亿英镑。发布会上，万达集团宣布投资3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。这是继去年9月并购美国AMC影院公司后，万达集团国际化又一重大进展。
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原创文章，作者：苛佳，如若转载，请注明出处：https://www.zhpos.cn/93570.html
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