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pos需要支付固定的硬件成本以及硬件和软件保护成本。而此刻的pos机代理,大多都是不停歇的激活,并且给予高额返现。付费公司的利润是多少?
本来就是一个粗略的想法,也就是一个金融算术题。看懂了这个账,你们就都懂了。
利润取决于销售额。只有有销售,收入才会源源不断。说到底就是前期商城补贴的资本,后期再赚利润。
但是,来回奔哪怕只是为了赚员工的分成和利润,也太慢了。大概需要很多年才能恢复技能,更多时候是直接复习的问题。
这一刻,商场血雨腥风,不是白来的。疯狂残酷的雷霆和涨价,都是在收回资本!
那些策略更激进、利润和返现更高、不适合基本订单的产品,逃不过以下期限:
第一,如果交易量小,有范围,必然会涨价,增加成本和收益。虽然加价会通过一部分用户,但总会有几个诚实的用户留下来,成本还是很可观的。
第二,下属做工作的时候,被逼着拿货。下属拿走了,从来没有给老板贡献过。
不砍掉利润,就可以把下属辛辛苦苦的利润全部拿走,利润翻倍。虽然你的下属可能希望换个品牌切割机,但是能切掉的东西能几何?他们中的一些人感到极其无聊,退出了实地工作,认为自己陷入了灾难。
第三,提货时设置激活日。如果你有好的策略,你就要多拿货。最后,当你代下属激活商品的时候,肯定是没有激活的(都是香喷喷的),补贴也就停了。前期补的钱不算什么。因为你帮他快速清仓,他还不如从上层得到更有利的策略,普及自己的收益。
第四,有的玩的更直接。首先,用一个好的策略让一群人为你做这件事。等师傅的活干完了,直接停下清算收割,换个马甲坑下一波!
这就是这样做的产物,可以用两句话来概括:羊毛出在羊身上,即使主人禁止互利共赢,最后也是注定一方被坑。而那些总想占别人钱便宜为自己做事的人,白手套白狼,往往就是待宰的羔羊。
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