简述库存的功能和弊端有哪些

本文目录一览：

• 1、简述库存的负面作用?
• 2、试述库存之利弊。
• 3、库存有什么样的功能和弊端?
• 4、简述库存的功能和弊端

简述库存的负面作用?

占用企业大量资金。库存管理不当会形成大量资金的沉淀。增加企业的商品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了商品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。

功能是保证各生产环节的独立性等，弊端是占用企业资金等。保证各生产环节的独立性、适应市场需求的变化、增强生产计划工作的灵活性、增强企业抵御原材料市场变化的能力、达到经济订货规模、在供应链中起到缓冲作用。

库存的功能有：调节供需矛盾、安全储备、降低物流成本。库存的弊端有：占用企业大量资金、增加企业的商品成本与管理成本、掩盖企业存在的问题。

库存的消极作用：占用企业大量资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成 本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的 增加也加大了企业的管理成本。

库存量大会给企业造成如下影响： 库存积压占用大量资金； 库存积压多，导致企业生产计划很难正常进行安排； 影响企业资金周转，并且拖累供应商货款； 造成销售困局。

库存的利：第一保证生产和销售的连续性，库存可以保证企业在生产和销售过程中的连续性，避免因为缺货而导致的生产和销售中断，从而保证企业的正常运营。

试述库存之利弊。

1、库存的弊：第一占用资金，库存需要占用企业的资金，当库存过多时，会导致企业的资金流动性不足，从而影响企业的正常运营。

2、增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成 本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的 增加也加大了企业的管理成本。

3、增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。

4、库存过多：过多的库存可能导致滞销和降价处理，影响企业的经济效益和声誉。（3）库存过少：过少的库存可能导致无法及时满足客户需求，影响客户满意度和企业声誉。

库存有什么样的功能和弊端?

1、其功能和弊端如下：功能：保证各生产环节的独立性。适应市场需求的变化。增强生产计划工作的灵活性。增强企业抵御原材料市场变化的能力。达到经济订货规模。在供应链中起到缓冲作用。弊端：占用企业资金。

2、库存的弊：第一占用资金，库存需要占用企业的资金，当库存过多时，会导致企业的资金流动性不足，从而影响企业的正常运营。

3、库存的负面作用，除了防止涨价因素外，保存占用公司场地，需要专门人员管理，这也增加企业的商品成本与管理成本。而且库存堆放时间长，有过期变质的可能，所以，增加了企业的存贮成本，占用企业过多的资金。

4、提高工作效率，但这两方面都要寻找最佳控制点。库存的弊端：库存的弊端主要表现在以下几个方面。（1）占用企业大量资金。（2）增加了企业的产品成本与管理成本。

5、库存的弊端：占用企业大量资金。库存管理不当会形成大量资金的沉淀。增加企业的商品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了商品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。

简述库存的功能和弊端

库存的功能有：调节供需矛盾、安全储备、降低物流成本。库存的弊端有：占用企业大量资金、增加企业的商品成本与管理成本、掩盖企业存在的问题。

占用企业大量资金。（2）增加了企业的产品成本与管理成本。

库存的负面作用，除了防止涨价因素外，保存占用公司场地，需要专门人员管理，这也增加企业的商品成本与管理成本。而且库存堆放时间长，有过期变质的可能，所以，增加了企业的存贮成本，占用企业过多的资金。

企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收货入库。企业库存的弊端：占用企业大量资金。增加了企业的产品成本与管理成本。

库存的弊端：占用企业大量资金。库存管理不当会形成大量资金的沉淀。增加企业的商品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了商品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。