本文目录一览：
- 1、孙陶然的企业管理目标的原则是什么?
- 2、五行文化教人如何管理现代企业——孙陶然《有效管理的5大兵法?
- 3、《有效管理的5大兵法》
- 4、拉卡拉创始人、董事长孙陶然:成功的企业管理靠这12条铁律
- 5、《有效管理的5大兵法》读后感–更“聪明”的工作
- 6、《有效管理的5大兵法》epub下载在线阅读,求百度网盘云资源
孙陶然的企业管理目标的原则是什么?
1、向上思考，先长期再短期，符合“目标四边形”原则；事先设，书面确认；要进取。设定那些跳起来才够得着的目标；要符合 SMART 原则。
2、——我坚信，对于创业公司而言，创始人自己不会的事情不能指望别人会，创始人自己解决不了的问题不要指望下属可以帮助解决，所以，学习创业、学习公司经营和学习公司管理，都是每一个创业者的必修课和必答题。
3、孙陶然认为第一阶段，亲力亲为模式：原则上，创始人不会干的事儿，企业不可能会干，创始人不能解决的事儿，企业也不可能解决。所以，企业尤其是初创期企业必须亲力亲为、身先士卒。第二阶段，身先士卒模式。
五行文化教人如何管理现代企业——孙陶然《有效管理的5大兵法?
在实际操作层面，孙陶然汲取了联想的管理思路，提炼了他拉卡拉和蓝色光标的经历来传授有效管理的5大兵法：核心价值观——十二条令——四环方法论——执行四步法——领导力三要素。
有一本书叫《有效管理的五大兵法》，作者孙陶然从二十多年的管理经验出发，提炼出管理五大兵法，并且对应金木水火土，形成了五行文化。这是一个让人很受启发的五行文化，五行文化如同一个五层的文化金字塔。
提取码：CVVX 书名：有效管理的5大兵法 豆瓣评分：1 作者： 孙陶然出版社： 中国友谊出版公司出版年： 2018-3页数： 336 内容简介：本书是一本教你做领导，教你经营公司的书。
《有效管理的5大兵法》的内容就是讨论如何当好一个企业的领导者。
讲述领军人带队伍必备的管理法则，从金、木、水、火、土，五行深入浅出谈论管理兵法。读下来还是颇有收获的。
《有效管理的5大兵法》
1、在实际操作层面，孙陶然汲取了联想的管理思路，提炼了他拉卡拉和蓝色光标的经历来传授有效管理的5大兵法：核心价值观——十二条令——四环方法论——执行四步法——领导力三要素。
2、有一本书叫《有效管理的五大兵法》，作者孙陶然从二十多年的管理经验出发，提炼出管理五大兵法，并且对应金木水火土，形成了五行文化。这是一个让人很受启发的五行文化，五行文化如同一个五层的文化金字塔。
3、作者主要讲做这这十几年来的管理实践把管理分为五个层级，分别是金木水火土。
4、《有效管理的5大兵法》作者从金木水火土五行的角度给我们道出了企业经营管理的要旨。我们的老祖先用五行理论来给世人讲述清楚：世界间万事万物之间转换及其运动的相互关系。
拉卡拉创始人、董事长孙陶然:成功的企业管理靠这12条铁律
【本文来自《有效管理的5大兵法》一书，作者 孙陶然，拉卡拉创始人、董事长。
《有效管理的5大兵法》作者孙陶然，创办了包括拉卡拉、考拉基金等多家知名企业。现任拉卡拉董事长，《有效管理的5大兵法》一书籍是他管理拉卡拉的“秘籍”。阅读过程中脑袋里有个词上蹦下跳的“五行八卦”。
孙陶然企业管理三要素是指：建班子、定战略、带队伍。要素一：建班子 人对了，事儿对只是时间早晚的问题；人不对，事不对也是时间早晚的问题。
孙陶然在《有效管理的5大兵法》这本书中对企业管理目标的原则做了系统论述，指出企业管理目标有四个原则： 向上思考，先长期再短期。设定目标，要根据上级的目标来思考，自己的目标必须服务于上级目标。
拉卡拉 昆仑学堂的创使人孙陶然总结了三条成功的规律 其核心价值观就是 求实 刨根问底就是凡事求甚解，搞清楚准确。不求甚解的几种情形：夸大其词 以讹传讹 不懂装懂 草率下结论 当信息二传手 不求甚解害人害己。
孙陶然，他是拉卡拉集团创始人。董事长孙陶然，1969年出生于吉林长春。1991年毕业于北京大学经济管理系。成立了一批知名企业，包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金、昆仑学派等。
《有效管理的5大兵法》读后感–更“聪明”的工作
1、对于方法论的强化，可以有效地防止我们工作的随机性、随意性，保证我们在一个基础水准之上思考和解决问题，虽然不能保证可以做到最佳，但是可以保证及格。
2、有一本书叫《有效管理的五大兵法》，作者孙陶然从二十多年的管理经验出发，提炼出管理五大兵法，并且对应金木水火土，形成了五行文化。这是一个让人很受启发的五行文化，五行文化如同一个五层的文化金字塔。
3、《有效管理的5大兵法》作者从金木水火土五行的角度给我们道出了企业经营管理的要旨。我们的老祖先用五行理论来给世人讲述清楚：世界间万事万物之间转换及其运动的相互关系。
4、要成为靠谱有能力的人，需要做什么？作者认为，首先要有优秀的价值观，因为物以类聚、人以群分。什么是优秀的价值观？求实、进取、创新、协同、分享。求实就是要刨根问底、结果导向、少说多做。
5、《有效管理的5大兵法》的内容就是讨论如何当好一个企业的领导者。
6、十二条令不是神乎其神的东西，只是一些需要共同遵守的工作纪律，唯一的效果就是能大大提高工作效率、大大减少工作矛盾、大大降低沟通成本，让每个人都能更轻松，结果也更好。
《有效管理的5大兵法》epub 在线阅读,求 网盘云资源
1、出版社：机械工业出版社 出版年份：2019-5 页数：320 内容简介：管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识，因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。
2、如果能够做到这一点，每个人都会感到公司经营的这些最基本要素与他的工作息息相关，并从中获得较大的成就感和满足感，而公司也会因此获得盈利性的成长。
3、洞察商业本质，为你分析现代管理变得复杂的原因，给出重回简单的管理原则，指引你真正有效地经营企业。在本书中，杰克·特劳特为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。
4、年，平克在TED大会的演讲：人类动机的奥秘，已成为TED 20大观看最多的演讲之一，开启了企业人力资源管理领域的新篇章。
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