拉卡拉管理方法论（拉卡拉案例分析）

本文目录一览：

• 1、拉卡拉企业文化中管理方法论是什么?
• 2、拉卡拉创始人、董事长孙陶然:成功的企业管理靠这12条铁律
• 3、拉卡拉四环方法论具体内容有哪些?

拉卡拉企业文化中管理方法论是什么?

1、四环方法论，这是我们管事的方法。执行四步法，这是我们管人的方法。领导力三要素。这是我们企业一把手的工作方向以及方 法，建班子、定战略、带队伍。纯手打望采纳谢谢。

2、比较研究法：通过对不同管理理论或管理方法异同点的研究，总结其优劣以借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法。定量研究法：运用自然科学知识，把握管理活动与管理现象内在的数量关系，寻求其数量规律的方法。

3、这样的一种方法，你其实既可以用它管理团队，也可以用于管理自己。

拉卡拉创始人、董事长孙陶然:成功的企业管理靠这12条铁律

【本文来自《有效管理的5大兵法》一书，作者 孙陶然，拉卡拉创始人、董事长。

《有效管理的5大兵法》作者孙陶然，创办了包括拉卡拉、考拉基金等多家知名企业。现任拉卡拉董事长，《有效管理的5大兵法》一书籍是他管理拉卡拉的“秘籍”。阅读过程中脑袋里有个词上蹦下跳的“五行八卦”。

孙陶然企业管理三要素是指：建班子、定战略、带队伍。要素一：建班子 人对了，事儿对只是时间早晚的问题；人不对，事不对也是时间早晚的问题。

拉卡拉四环方法论具体内容有哪些?

1、拉卡拉四环方法论：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘，这是我们思考问题和解决问题的方法。凡是我们遵照执行的时候，就是我们工作做得好的时候；凡是我们不遵照执行时，就是我们工作中问题频出的时候。

2、先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘，这就是拉卡拉四环方法论，这也是我们思考问题和解决问题的方法。意义：凡是我们遵照执行的时候，就是我们工作做得好的时候。

3、拉卡拉四环方法论，这是拉卡拉干部管事的方法，是我们思考问题和解决问题的方法，我们要求僵化地执行方法论。拉卡拉四环方法论：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。

4、四环方法论，这是我们管事的方法，先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。执行四步法：这是我们管人的方法，设目标、控进度、抓考评、理规范。领导力三要素：这是我们经营和管理企业的方法，建班子、定战略、带队伍。

5、十二条令。这是拉卡拉的“三大纪律八项注意”，每一个拉卡拉员工必须遵守的纪律，我们队伍的指令、行动、沟通、汇报系统。这是我们共同认同和遵循的工作纪律和工作方法。四环方法论，这是我们管事的方法。

6、这是拉卡拉干部管事的方法，是我们思考问题和解决问题的方法，我们要求僵化地执行方法论。拉卡拉四环方法论：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。这是干部管人的方法，是组织的活力所在。