“支付行业存在严重问题,推销量,卖工单,退押金,滚工单,没有押金。”这是最近支付圈的普遍说法。其实中介和上家经常会互相碾压,不仅仅是定金的问题。
作为一个资深韭菜,一个经纪人总结了反收的方式。
代理商说:“骗押金没问题,高回报,给不给,一台pos机骗押金299,返现+180。靠那点利润能多长时间赚这么多?”
代理还总结了反收割的方式:“研究反收割的方式,先收割一波客户押金,再收一波上级补贴,敢收割再唆使客户退押金。”
估计已经收割了这个药剂。被收割固然令人气愤,但是赚快钱的捷径很多,很容易掉坑。小编认为水能载舟,亦能覆舟。激活机器,服务好客户,是支付的核心。
最近有个支付公司老板发朋友圈说:最好不要和高保证金的代理商合作…还好他们做的不多,马上就停了…支付到期,押金不退给客户,电话也不接。他们直接让自己从利润分配中扣除,还声称交易量迟早要扣除…而且在评论区,老板还透露,相关代理商也委屈地说:没什么大不了的,后台就不要了。(目前此大朋友圈内容已被删除)
估计业内很多渠道都遇到过这种代理商。他们只靠收押金、补贴、机器为生。如果他们不能支付机器,他们必须分期支付,有高押金版本,有高回报。上下游的钱都在自己手里。
经纪人和最后一家的相互牵连注定是两败俱伤的结局。支付公司或者上家遇到这种代理冻结后台的时候,代理来一个不要后台的,再来一个教客户投诉银行银联押金退款的,非要说什么时候还不冤。
虽然骗押金、补贴、机器是不对的,但是付钱给公司割代理韭菜、提高提现和利润分成门槛、提高结算价格、压货、低费率割代理客户等行为代理人,也是一万个生气。
付费不容易,利润薄,成本高,大家互相理解支持,大家都在吃付费的饭,何必砸付费的锅。
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